Vacature: Hoe verkoop je digital onboarding - projecten? - Business Development Manager - banken, verzekeringen, sociaal secretariaten, ziekenfondsen.
De onboarding is een van de meest kritieke onderdelen van de klantreis (buyer journey).
Klanten voelen zich verzorgd en medewerkers worden verlost van routinetaken tijdens dit klantproces.
Stel jouw klant is een bank die nu digitaal klanten gaat servicen en onboarden? Wat zijn de challenges van onze financiële klanten als Baloise, P&V, Crelan, Argenta? - Hoe kan ik de klant digitaal onboarden met bv. een kredietaanvraag? - Hoe kan ik een rekening verifiëren zonder dat de klant fysiek naar het bankfilaal moet komen? - Hoe kunnen we de mailroom digitaliseren? Hoe we deze zelfs naar de Cloud brengen? - Hoe kunnen we gegevens van mails en binnenkomende documenten capteren (ID-capture) , klasseren en archiveren? - Hoe komt personeel tijdens corona/thuiswerk toch aan alle dossiergegevens? - Welke documenten zoals loonfiches moeten ge-upload worden? Hoe gebeurt de ID-verificatie? - Welke software ga je gebruiken om de juiste gegevens uit die documenten te halen? Wat ga je met die gegevens doen? Hoe ga je een kredietrisico berekenen? Wat met KYC? (know your customer) - Hoe wordt heel die flow en documentenstroom gemanaged mbv van Software, AI, machine learning? Mijn klant doet dit soort projecten in banking + insurance + sociaal secretariaten sinds 16 jaar en hebben zelf deze oplossingen ontwikkeld waardoor ze een referentie zijn in document - en enterprise content management. We zoeken een nieuwe collega die kan contact leggen op business niveau en operations. Je wordt hierbij perfect bijgestaan door presales voor offertes en project managers die de deal met de klant verder kunnen opvolgen. Jij blijft het commercieel aanspreekpunt voor nieuwe projecten. We hebben veel bestaande contacten en verwachten daarbij een proactieve houding naar opvolging van prospecten aangezien het lange salescycles zijn van 6 maand tot 1 jaar. Interesse? Neem contact op: rene.knecht@ict-connecting.com .
Comments